解封不解防 发展不动摇 江西省精神卫生中心“两手抓”“两不误”

“上一个疗程的药吃完了,今儿特意赶了个早来复诊开药,每个月差不多都是这个时间点过来的,哪怕疫情期间也没间断过。”5月16日上午8时,家住西湖区的南昌市民孔先生便来到医院,在医院入口处,他随着人流依次排队扫码测温,通过一屏展码出示健康码、72小时内核酸检测报告及行程轨迹后,进入精神科门诊区域就诊。从扫码进院、挂号再到进入诊室,仅耗时七分钟。

自3月13日南昌爆发本土疫情以来,在这场疫情阻击战中,我院快速响应、严格落实各级各项防控措施,并在临床人员紧缺的情况下,用行动诠释初心、用铁肩扛起使命,形成了众志成城、共克时艰的强大合力,实现了“保安全”“保收治”“保服务”的预期目标。5月13日,南昌市新冠肺炎疫情防控应急现场指挥部发布通告,我院则立即根据全市防疫最新形势与工作精神,再次及时地对下一阶段统筹推进疫情防控与医院发展进行研究部署,切实压实五方责任,全力筑牢人、物、环境同防屏障。

有序解除封控、倡导“两点一线”

根据通告中有关南昌市已连续10天无新增本土确诊病例的情况,以及复工、复学、有序恢复堂食、有限开放旅游团的相关措施,医院宣布从5月16日起所有住院病区工作人员正式结束为期两个月的封控管理。解封后继续实行全体职工体温、场所码、健康码、行程码和核酸检测情况的“日报告”“零报告”制度,要求全体干部职工必须严守防疫规定、做好个人健康防护,尽量“两点一线”、点对点上班,减少不必要的社会面接触,将感染风险降到最低。临床一线人员无特殊情况暂不批公休假,职能科室人员在不影响日常工作前提下鼓励公休。

“解封不解防,我们只是转换了防疫形式,后续也可能根据南昌市疫情防控形势再动态调整。所以,在疫情还没有完全结束的窗口期,防疫形势依然复杂严峻,我们的劲头不能松、标准不能降、力度不能减,各项防控措施必须呈收紧之势!”院长魏波在医院防控部署会上反复强调。

严格场所管理、分片责任包干

全院仍保持相对封闭的管理模式,继续暂停家属探视。针对两个大门出入口及门急诊等重点部位、物业外包公司人员等重点人群,开展日常监测:医护人员和患者分通道出入并加强流调管理,所有就诊人员进入就诊区必须严格落实测温、身份核验、“三码”联查等管理规定;为确保就诊患者不扎堆,对门诊实行限流管理、分批放行,减少了患者聚集带来的传播风险;向物业外包公司及时传达医院最新疫情防控指示精神,开展感控知识全员培训,确保人人过关,并与之签署防控责任状;解封后食堂提倡错峰用餐、分散用餐,继续加强快递、外卖管理和消毒,实行无接触管理。

由每一位医院分管领导带领两位科室负责人,承担对医院某栋楼宇或某片区域的日常防控管理、督导与检查工作。疫情防控工作仍然是当前医院工作的头等大事,强调党员干部必须守土有责,管好自己的人、做好自己的事。

分区分类收治、科学精准防控

随着疫情形势的好转,医院在普通门诊正常收治的基础上,将根据防控形式的变化,逐步全面开放专家门诊。同时为了保障收治工作一路通畅,确保新入院患者得到及时救治,医院继续发挥隔离缓冲病区的“防火墙”作用及留观病区的哨点监测功能,实现应收尽收、应治尽治。

“针对疫情期间百姓的精神卫生服务基本需求,这个‘急难愁盼’的问题,我院专门安排了多位专家于精神科门诊24小时持续接诊,所以这两个月以来医院整体门诊量仍维持在往年的75-83%左右,入院人次总量为去年同期62%左右。”据副院长陈海波介绍,哪怕针对封控区、管控区、隔离点等患者的不同就诊需求,医院或送医送药上门,或利用线上方式开展咨询与评估、用药及康复“云”指导,或向急症患者畅通急诊绿色通道及收治渠道,真正意义上实现了疫情期间精神卫生服务不断档,下一步医院还将差异化推进医疗服务的有序恢复,进一步扩大精神卫生医疗服务供给。

锚定新目标,谋划新格局

在逐步有序扩展日常诊疗服务的同时,医院坚持一手抓疫情防控,一手抓医院发展,科学应对、统筹兼顾,不断提高统筹能力、应变能力、执行能力,把更具精准性、针对性、操作性的措施落到实处。在这场管理能力的深度检验与综合性大考面前,做到防控与发展协调并进“两不误”。

自青云谱院区整建式划入后,医院一直积极筹划、探索“一院多区”的新发展格局。青山湖院区综合服务功能齐全,但院区狭小、服务群众空间受限,作为区域性精神卫生诊疗中心,其发展受到一定制约。现青山湖、青云谱两院区合并,医院着手规划现有土地房屋、设施设备,以解决制约医院发展的基础问题;同时开始统筹谋划业务科室的布局、学科资源的整合及人力资源的配置等一系列相关工作,将青云谱院区的管理统一到青山湖院区,在提升青云谱医疗服务能力、服务好当地百姓、为政府排忧解难的同时,逐步地将心理、老年、康复等“心理+”优质学科整体迁移至青云谱院区,最终实现合并之后的人才、管理、文化等全方位融合。同时,在条件允许的情况下,医院将抓住有利契机择址再辟新院区,争取将长期住院的慢性患者或“两肇”与流浪精神病人的收治从医院主营业务中剥离,单独成立慢性康复中心或特殊患者收治中心。如此一来,三个院区在急危重症、慢性康复、特殊收治及“心理+”学科群建设等方面各有侧重,从而进一步实现了功能优势互补、学科优势互补、人才优势互补、管理优势互补。

“疫情防控是硬任务,高质量发展则是硬道理。而要实现医院的高质量发展,就一定要构建‘一院多区’的新发展格局,要以院带院、以科带科、以团队带团队,在确保人才共享、技术共享、管理同质、信息互通的基础上,才能蹚出差异化、特色化、精细化的新路子,才能为守护人民群众的身心健康做出新的、更大的贡献!”院长魏波谈及后疫情时代医院发展规划时语气铿锵而坚定。

创建时间:2022-05-20 09:19
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